近日，我司總經(jīng)理辦公會議在滬召開。大會就公司管理制度、體系、流程及未來一年戰(zhàn)略目標(biāo)展開深度研討。經(jīng)公司管理層商議決定，未來公司將借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式成立分公司扎實推進以責(zé)任成本為基礎(chǔ)的項目承包管理模式。會議期間，與會領(lǐng)導(dǎo)還對2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達成一致。

會上，董事長劉忠池指出，制度流程是工作準(zhǔn)則，目標(biāo)任務(wù)是工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)以目標(biāo)任務(wù)為工作指引，嚴(yán)守制度流程，樹立一致的世界觀、人生觀，形成強大的領(lǐng)導(dǎo)合力，在穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)合力基礎(chǔ)上，各司其職、主動工作、積極作為，帶領(lǐng)上海遠(yuǎn)方奔向更高更遠(yuǎn)的地方。