自2019年5月起，公司開展積分制管理制度編寫工作。歷時一年，經過多次研討修訂，數易其稿，該方案于2020年5月6日正式發布落實。

    5月6日，人事行政部牽頭組織了積分制管理方案動員部署大會，董事長劉忠池、副總經理張世兵和其它高層領導及各部門負責人出席該會議。會議由副總經理李揚華主持，會上由他宣讀了本方案，會上他分析了公司管理現狀并解釋了積分制管理對企業長遠健康發展帶來的重要意義。董事長劉忠池在會上強調指出，公司推行積分制管理是關乎未來發展的有力舉措，標志著公司管理水平又上升至新的臺階，各部門、各項目要組織員工認真學習積分制管理方案，公司各部門要密切配合本方案運行，確保積分制方案有效落地，進一步提升公司管理水平！

    動員會議結束后，公司立即下發了方案并多次敦促各項目經理、技術主管自行學習和組織項目部其它員工共同學習，提高各項目部管理人員對積分制管理制度實施的目的、意義等內容的認識，并熟練掌握積分制評分原則，確保日后積分制管理方案扎實有序推進。公司人事行政部組織開展了考試、視頻講解、問卷調研等形式多樣的活動，助推積分制管理落地生效。

    據項目部管理人員反饋，積分制管理制度啟動實施后，項目員工工作熱情高漲，工作更加認真負責，積極主動。項目部整體工作氛圍得到優化。據悉，積分制管理以更加人性化的管理模式，調動了員工的積極性，強化了員工安全、質量意識，激勵員工晉升，規范了公司管理，優化了公司企業文化。日后，積分制管理將在公司運營管理過程中，發揮更積極的作用。