在潘意德看來，工地上的活有很大的相通性。雖然他是路橋?qū)I(yè)出身，但之前積累的工地經(jīng)驗(yàn)，使他來到遠(yuǎn)方后能夠更加迅速地掌握地下連續(xù)墻施工工藝。初到遠(yuǎn)方之時(shí)，潘意德也有很多不懂不會(huì)的地方，也遇到過問題，犯過錯(cuò)，但潘意德認(rèn)為，干工作，一就是一，二就是二，你不會(huì)就是不會(huì)，不會(huì)就要多問、多學(xué)。就這樣，潘意德把施工過程中遇到的人都當(dāng)作“師傅”，在他們身后學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的處理方法。項(xiàng)目走的多了，遇到的“師傅”也就多了，同一個(gè)問題不同的“師傅”會(huì)給出不同的良方，久而久之，在不斷總結(jié)反思的過程中，他逐步鍛煉出了面對(duì)問題能夠精準(zhǔn)的找到最高效解決方法的能力。潘意德表示，年輕人要敢于嘗試，不怕出錯(cuò)。他常對(duì)工地新來的員工說，要勇敢地邁出第一步，多嘗試，多動(dòng)手，不要怕出錯(cuò)，人就是在不斷試錯(cuò)和總結(jié)過程中成長(zhǎng)起來的，很多東西你不動(dòng)手是搞不懂的。寧波兒童公園項(xiàng)目槽深深達(dá)78m，是當(dāng)時(shí)的“亞洲第一深”基坑，潘意德和大多數(shù)同事一樣很害怕，但他還是逼著自己去不斷地探索、堅(jiān)持，最后取得了成功。

    潘意德不僅善思好學(xué)，還關(guān)心集體，在他身上我能感受到濃厚的集體主義精神。剛到遠(yuǎn)方的時(shí)候潘意德從事的崗位是技術(shù)員，并不是施工員。他是公司轉(zhuǎn)型非常成功的一位員工，能成功轉(zhuǎn)型與他的責(zé)任意識(shí)是分不開的，他在做技術(shù)員的時(shí)候，并沒有因施工不是他的主要職責(zé)而對(duì)施工工作置之不問。反而，他告訴自己一定要學(xué)會(huì)施工，確保即使有一天施工員不在場(chǎng)，自己也能保障工程順利開展。

    他是同事眼中的工作狂，有時(shí)也會(huì)因?yàn)楣ぷ髌饧痹昶饋怼Ｋ冀K有個(gè)信念：自己做的好，團(tuán)隊(duì)就帶的好；團(tuán)隊(duì)好，項(xiàng)目就好；項(xiàng)目好，公司就好；公司強(qiáng)大起來，大家就好了。為了保障施工效率與質(zhì)量，他總是親自帶領(lǐng)工人施工。他說，不在現(xiàn)場(chǎng)，我不放心。當(dāng)前正值施工旺季，公司人員緊張，南京中勝站施工員未配齊的情況下，潘意德一人自覺承擔(dān)了兩個(gè)人的責(zé)任。地連墻本就是連續(xù)性的施工工藝，其工序更是一系列連貫的操作程序，一旦工序斷掉就會(huì)引起連鎖反應(yīng)，影響下一道施工工序，影響下一個(gè)槽段成槽時(shí)間。2020年7月5日那天，南京中勝站下放鋼筋籠，鋼筋籠57m分8節(jié)吊裝，需要起重工在現(xiàn)場(chǎng)吊裝運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)只有他一人懂吊裝施工，且工人不足，潘意德不僅要指揮還要?jiǎng)邮值跹b。為了保障工序不斷，他一直堅(jiān)守在場(chǎng)地內(nèi)，有時(shí)工人倒過一班后，發(fā)現(xiàn)他還在現(xiàn)場(chǎng)。30多個(gè)小時(shí)連續(xù)作業(yè)下來，潘意德覺得腿都發(fā)麻，甚至連飯都不想吃，只想瞇一會(huì)。長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作業(yè)生理本能反應(yīng)催促著他去休息，但職責(zé)所在，他反復(fù)告訴自己再堅(jiān)持一會(huì)，不堅(jiān)持又得耽誤一兩天。他不允許，更不希望工期拖延，這關(guān)乎著遠(yuǎn)方的效益與榮譽(yù)。長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，讓鋼筋籠順利下放，下放過程僅耗時(shí)9小時(shí)，保證了當(dāng)天混凝土順利澆筑。

    工作中，他總是希望自己干好分內(nèi)的活后，能幫別人多分擔(dān)點(diǎn)。他總是叮囑工人：“筑好地墻，活都是我們遠(yuǎn)方的，不管我們前期還是后期的服務(wù)部，都是遠(yuǎn)方人。”

    遠(yuǎn)方5年，潘意德獲得了很多表彰：先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工、工地之星等，但他更希望團(tuán)隊(duì)得到的表彰，他認(rèn)為這樣更有意義。“前幾年，我們和好多國(guó)企一起干的時(shí)候，人家總是低看我們一眼，好多工程從開始看不起我們，到干完后高看我們一眼，這種感覺非常好，這個(gè)時(shí)候，我感覺最有成就感。”

    豐富的工地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使潘意德能準(zhǔn)確衡量工人工作量及工作難度，從而更高效地分配工作。潘意德用自己的集體意識(shí)感染著身邊的遠(yuǎn)方人，員工各司其職后，主動(dòng)幫其他的員工分擔(dān)工作，在互幫互助的良好氛圍下確保了遠(yuǎn)方人良好的工作心態(tài)。他笑稱，自己是操心命。他喜歡親臨現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)原因是不放心，還有一個(gè)是希望給工人帶來斗志。

他踏浪而來，勇往無前，只因背后有個(gè)集體。