上海遠(yuǎn)方學(xué)習(xí)吳總《致全體員工的一封信》

      疫情期間，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳總于3月16日向全體員工發(fā)出《致全體員工的一封信》的公開信，集團(tuán)內(nèi)各分子公司展開了熱烈的學(xué)習(xí)討論，上海遠(yuǎn)方第一時(shí)間內(nèi)在公司群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了一封信，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)吳董事長(zhǎng)公開信內(nèi)容。

      2020年3月27日下午，上海遠(yuǎn)方總部專門組織中層及以上管理人員集中學(xué)習(xí)，公司本部人員現(xiàn)場(chǎng)集中學(xué)習(xí)，外地人員通過視頻連線方式參加學(xué)習(xí)。

      首先，由公司人事部楊昌松誦讀了吳總《致全體員工的一封信》及集團(tuán)下發(fā)的《同心共進(jìn)共克時(shí)艱》兩文。

通過學(xué)習(xí)，大家深刻領(lǐng)會(huì)公開信內(nèi)容如下：

一、中化巖土背靠興城集團(tuán)，在戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化等方面要充分融入興城集團(tuán)，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，立足工程板塊，打造新型信息化工程企業(yè)。

二、充分利用好資本市場(chǎng)，做好傳統(tǒng)工程板塊同時(shí)開拓新產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展尋找新的突破口。

三、在崗位明確、職責(zé)清晰、合理分配體系的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃。

四、解決好集團(tuán)內(nèi)當(dāng)下存在一些問題，發(fā)揮管理層先鋒模范作用，重塑“求真務(wù)實(shí)、信守承諾、公開透明、依規(guī)依責(zé)”的企業(yè)文化和工作氛圍。

五、各崗位責(zé)任人認(rèn)清形勢(shì)、調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變意識(shí)，全體員工應(yīng)不分遠(yuǎn)近、不分內(nèi)外、不分入職前后，開放包容，統(tǒng)一融合。

六、回歸主業(yè)，以效益為中心，踏踏實(shí)實(shí)做好眼前工作，將中化巖土做精、做專、做優(yōu)，重返行業(yè)領(lǐng)先地位。

七、踐行“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、包容“的核心價(jià)值觀，始終保持包容、分享、積極向上的正能量，最終達(dá)成企業(yè)使命，成就價(jià)值企業(yè)，成就幸福企業(yè)。

與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吳總精神，同時(shí)在實(shí)際工作中從以下幾個(gè)方面緊隨集團(tuán)布局和要求。

一是建全和完善公司治理體系，規(guī)范公司制度和流程，有序、高效的開展經(jīng)營管理活動(dòng)；

二是繼續(xù)做好地下連續(xù)墻專業(yè)，打造國內(nèi)地下連續(xù)墻第一品牌，緊隨集團(tuán)布局，積極開拓市政板塊；

三是重塑企業(yè)文化和工作氛圍，認(rèn)真總結(jié)分析公司存在的問題，杜絕不良風(fēng)氣，做到“求真務(wù)實(shí)、信守承諾、公開透明、依規(guī)依責(zé)”；

四是搭好平臺(tái)，建好機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本考核、試點(diǎn)承包經(jīng)營，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，創(chuàng)造最大效益。

五是統(tǒng)一思想，管理人員要起表率作用，同時(shí)要向廣大員工傳導(dǎo)和釋放包容分享、積極向上的正能量，做到全體員工心往一處想、勁往一處使，緊隨以吳總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)中化巖土的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（集體學(xué)習(xí)公開信）

      會(huì)議由劉忠池董事長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。劉忠池董事長(zhǎng)通過視頻連線表達(dá)對(duì)受疫情影響員工的慰問，疫情期間集團(tuán)高層多次召開視頻電話會(huì)議，就疫情防控、公司治理、公司發(fā)展等方面進(jìn)行了深層次的討論。劉總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)并做出以下幾點(diǎn)指示：

一是吳總的這封信將會(huì)是我們公司以后在工作中的指導(dǎo)性文件，我們要緊跟集團(tuán)的發(fā)展和政策方針，形成思想的共識(shí)；

二是我們?nèi)w中層干部要保持清醒的頭腦，有更高的政治站位，認(rèn)清良好形勢(shì)和大好局面，找準(zhǔn)方向，開拓創(chuàng)新，不斷摸索新形勢(shì)下公司管理模式，積極拓展新產(chǎn)業(yè)布局，使遠(yuǎn)方的發(fā)展邁向新的高度；

三是我們廣大員工更要利用興城和中化的平臺(tái)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和修養(yǎng)，在這個(gè)廣闊的平臺(tái)上創(chuàng)造自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為中化巖土集團(tuán)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

劉忠池董事長(zhǎng)最后要求參會(huì)人員認(rèn)真總結(jié)此次學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求人事部組織各個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)吳總的公開信并進(jìn)行書面總結(jié)，深入開展學(xué)習(xí)思考活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的指示和精神內(nèi)涵，貫徹落實(shí)到日常的工作、生活中！

（劉忠池董事長(zhǎng)與異地管理人員視頻連線）